マネージャーの8つの役割を絵に描いてみた〜「マネジメントの教科書」を読んでの学び〜
こんにちは，Kawaです．
週末に「マネジメントの教科書」という大層なタイトルの本を読みました．
中でも，とりわけ興味を引いたのは，タイトルのトピックです．
◆マネジメントの8つの役割
このマネージャーの役割の体系化，というのが非常に興味深かったのですが，英語の直訳調が少し気になり，自分なりに腹落ちをさせるために絵で表現をしてみました．筆ペンでトライです（笑）
本書いわく，マネジメントの役割は下記に分類できるとのこと．（要点抜粋）
- リーダー： 組織が向かう先を判断し，戦略的に方向性を考えながら前進．
- ディレクター： 問題を明確にし，解決策を導くよう，計画・目標を策定．
- コントリビューター： チームをやる気にさせ，組織の生産性を最大化．
- コーチ： 思いやりと共感を大切にしながら人材育成に当たる．指南役．
- ファシリテーター： 組織の結束力やチームワークを築く．まとめ役．
- オブザーバー： 部下が目標を達成しているかどうかを確認．監視役．
- イノベーター： 変化する環境下で，組織の成功に必要な変革をもたらす．
- オーガナイザー： 職務計画の策定し，業務や体制の組み立てる．主催者．
周りを見渡すと，コントリビューターに特化した人，ダイレクタータイプの人，ファシリテーター寄りの人など，マネージャーの中でもかなりタイプがわかれていることを感じて，面白いなと思います．これまでの社会人経験を振り返ると，下記のようなことがいえるのかなぁ，と思います．
- 全ての特性を兼ね備えた稀代のカリスマ（？）は，なかなか存在しない．
- 1点or2点突破型でも，優れたマネージャーと評される例は結構多い．
- 逆に，逆に1点でも突破した特性がなく，すべて平均レベル，というケースだと，マネージャーとしてのパフォーマンス・評価も際立つものがない．
というところでしょうか． やはり，マネージャーって「キャラ付け」が重要なのかもしれません！？
自分自身を振り返ると，これまでファシリテーターとかディレクター的な仕事の仕方が多かったな，と思いつつ，今年は，コーチやコントリビューターという部分を意識的に高めていきたいな，と感じています．
みなさんの得意/不得意な特性，あるいは，皆さんの周りのマネージャーはどんな働き方をしていますか？ 「マネジメントの教科書」，自分の働き方を考える良いきっかけになります．Kindle版もあるそうなのでよろしければお試しください！
それではまたー
Kawa
『アメリカの「管理職の基本」を学ぶ マネジメントの教科書―成果を生み出す人間関係のスキル』(単行本/Kindle)
エドワード・T・ライリー ・著 / 渡部 典子・訳
おすすめ度★×4.5 （Max★5）
